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冷卻塔常見問題解答
熱烈祝賀深菱“績效考核宣貫會”圓滿結束
2015年8月19日，東莞市深菱冷暖科技有限公司舉行績效考核宣貫會，就科學的績效管理制度，推進管理規范化和精細化的逐步深入，保持深菱各部門工作目標與公司發展目標的一致性進行了深入探討和交流。公司高層領導及相關負責人參加了本次會議。
宣貫會上，公司副總經理連偉波就設立績效考核的目的、意義和影響，對本次總方案及各具體考核細節進行了一一解讀。特別是針對難以界定的考核標準與考核難點，結合公司實際情況，也都作了詳盡的考核說明，力求達到把每一個員工納入考核體系中去，具體到每一項工作時，開始前有計劃，執行過程有依據，結果核定有標準。
談到完善績效考核制度與公司長遠發展的關系時，總經理張勁松強調“完善績效考核制度勢在必行，不是為了考核而考核”。通過KPI的科學合理設置，結合實際，讓大家更好的思考部門的重點工作，由這種定量、定性的考核，使各項工作更有秩序，管理更優化。把整體工作由被動變主動，從而不斷推動公司發展。結合公司庫存、原料利用率、生產過程把控和技術標準等存在的實際問題，張勁松表示，要把對問題的解決巧妙的納入績效考核中去，更好的協調好部門之間、員工之間的關系，切實推動各項工作納入科學合理、高效循環的新軌道上去。
就績效考核方案實施時間和執行環節，常務副總經理譚品權一一作了部署，并強調方案重在實施，在不斷實踐中尋求穩定方法。